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你公司用于激勵人才的手段是否單一

發布時間:2015/10/27 0:27:02文章來源:揭陽雄鷹人才網 0663job.com瀏覽次數:3212次


  幾乎每一位人才在應聘時,都會十分關心招聘企業將給予自己怎樣的薪酬待遇。但是,每一家企業都有自己既定的薪酬體系或基本原則,很難做到根據每一位人才的能力和要求來提供“度身定制”的激勵方案。

  那么,問題來了:當雙方的要求相距甚遠時,雙方便會無緣合作,甚至連打個照面的機會都不會有了。因為這一問題普遍存在,許多民企便想當然地認為,薪酬待遇問題是企業招聘不到滿意人才的根本原因。其實,這一認識是有待商榷的。

  事實上,薪酬待遇雖然被所有的人才高度關注,但卻不是人才們唯一關心的內容。我們過去十多年的研究表明,所有的職場人士,無不希望從職場上獲得三樣東西:

  1、錢

  2、職業機會信息源:揭陽人才網_www.0663job.com_雄鷹標志

  3、工作有意義

  如果企業能夠較好地滿足某一位人才最關注的那個利益點,同時能夠照顧到另外的兩個利益點,企業就能獲得和保留住這位人才。在這個意義上說,民企在招聘人才時,應考慮針對不同的人,使用不同的激勵政策。信息源:揭陽招聘網_www.0663job.com_雄鷹標志

  所有的企業都明白,最好是讓員工的工資收入與其創造的最終勞動成果掛鉤,絕大多數企業也是這樣在努力的。員工是否能夠為企業創造利潤,在極大程度上取決于企業設計的一系列規則是否合理,如果企業制定的規則本身存在問題,那么,就無法指望員工必然能夠為企業創造利潤。

  每一家企業都在不同的層面上對員工的表現給予獎勵和處罰。有效的獎勵與處罰舉措,能夠促使員工好學上進,不斷提高工作能力,從而創造更佳業績。而有的獎罰政策與管理行為,則會激起員工們的消極對抗情緒,最終既損害了員工利益,也損害了企業利益。
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