每到年底，都是各種情緒泛濫的時候，員工都想著加薪，跳槽，升職;創業者也希望自己的企業可以更近一步，不然又要再等一年了。

　　因此，每當年底也成了創業企業發展體系最“動蕩”的時期，或是個人原因或是創業企業發展體系問題，面臨著大大小小的人事變動。我們來分析一下人才流失的緣由，主要有以下幾大原因：

　　一、對工作環境不滿意

　　首先是工作氛圍不滿意，同事，部門之間缺乏交流溝通，缺乏和諧活躍的工作氛圍。個人見解得不到重視，個人業績得不到肯定，產生了一種失落感。其次對自己的工作不滿意，如對工作目標和任務不清楚，對自己承擔的工作失去熱情、缺乏興趣，無新鮮感，缺乏挑戰性，缺乏個人成就感。第三對目前的薪資待遇不滿意。總覺得自己付出多得到少，自我價值沒有得到體現，心態不平衡導致了“人往高處走”。

　　二、對創業企業發展體系的發展前景缺乏信心信息源:汕頭人才網_www.qeje.cn_雄鷹標志

　　往往創業企業發展體系在發展上升時期，人才的流失率相對較小。這個時期雖然薪酬待遇不一定很高，但員工看好的是創業企業發展體系的發展前景。在創業企業發展體系發展的鼎盛時期，更是人才的集聚時期。而人才流失率高的時期，則是創業企業發展體系發展遇到問題的時候，如經營上的問題、效益上的問題、經營班子的協調合作問題、創業企業發展體系的發展方向和目標問題、以及股東對創業企業發展體系的投入問題等，都會影響員工對創業企業發展體系的生存與發展的信心。

　　三、對個人職業生涯的考慮信息源:汕頭人才招聘網_www.qeje.cn_雄鷹標志

　　當員工在創業企業發展體系中感到自己有合適的工作，最能發揮自己的作用的時候，往往是工作最穩定，最有效率的時候。但隨著創業企業發展體系的發展，個人貢獻率的提高，員工對創業企業發展體系會有新的需求，如對薪酬、職務和職位、職業技能提升、榮譽的需求等，如果創業企業發展體系對員工的合理需求不聞不問，員工的需求得不到滿足，往往會人心思走。年輕的高知人群，以及有較高技能的人員則是創業企業發展體系或行業人才流動的主體人群。

　　四、外部創業企業發展體系高薪高職位的誘惑吸引

　　在行業競爭、市場競爭、人才競爭異常激烈的態勢下，以高薪酬、高職位招人、挖人的現象司空見慣。有些人禁不住誘惑，頻頻跳槽的現象也時有發生。

　　電子分銷創業企業發展體系的競爭，核心是人才的競爭。創業企業發展體系要發展，關鍵靠人才。創業企業發展體系要留住人才，必須在用人機制、體制上作較大的調整。要針對人才流失的原因，制定相應措施，不僅要治標，更要治本。我覺得應從以下幾方面來著手完善用人機制。

　　1、創造良好的工作氛圍。創業企業發展體系要根據每個人的能力特點量才錄用，放在最合適的崗位，做其想做的事，發揮其最大的作用。要不斷給予目標激勵和任務激勵，要讓員工清楚了解他的具體目標、任務和職責。要尊重人、關心人，建立和諧共存，能充分發揮個人潛能的工作環境，形成既是工作場所，又是交際場所、更是生活場所的良好氛圍，使員工對創業企業發展體系產生親近感、依賴感、歸屬感。同時要改善上下級關系。要形成正常的工作關系，切忌變身依附關系和主仆關系。

　　2、建立科學的用人機制。電子分銷行業，人才素質良莠不齊，首先要要盡可能讓每個員工人盡其才，才盡其用，實現最高價值。其次要以業績取人，要建立科學的績效評估體系，重點是績效。創業企業發展體系發展最終依賴于每個員工的工作業績。一個人的水平再高，能力再強，但對創業企業發展體系沒有貢獻度，就不是一個好員工。第三要提升工作平臺。創業企業發展體系要根據員工的業績和能級，適時調整工作崗位和工作職責，以承擔更多的任務和更重的責任。要創造各種工作平臺或活動舞臺，實現多通道發展的模式。

　　3、建立有效的員工激勵機制。在建立合理的薪酬體系基礎上，逐步使工作業績與薪酬計劃相匹配。在薪酬激勵方面，尤其要強調差異化激勵。一定要根據員工的貢獻度給予相應的激勵，一定要以工作成績說話，去年好不等于今年好，過去差不等于永遠差。取消差異化，其結果必然是“能人走，庸人留”。創業企業發展體系在考慮物質獎勵的同時，還要予以榮譽激勵。低工資一定會走人，但高工資不能保證不走人，有時金錢不是萬能的，還需要有精神方面的滿足。創業企業發展體系根據員工的業績和表現，授予或推薦更高層次的榮譽稱號是需要的，也是應該的。

　　4、設計不同的職業生涯。當員工為創業企業發展體系貢獻青春、貢獻聰明才智的時候，創業企業發展體系也應為員工發展作積極的謀劃。首先可以根據員工的業績、技能、職業道德水平等綜合因素，人盡其材。其次，在提拔任用時，要控制提升速度，要留有適當的發展空間。提拔太慢，影響員工積極性;提拔太快，沒有發展空間，使員工產生發展到頂，另謀發展的想法。第三，對各部門不同員工，制定不同的發展策略。即使同一個員工，對其不同的發展時期也要有不同的發展策略。要因人而異，不能千篇一律。最后，在進行培訓和提拔時，可以優先考慮內部員工。這樣既能穩定員工隊伍，又能減少人力資源成本，同時又能激勵本人和周圍員工。

　　總之，一個人要走，無非就是兩大原因，要么收入少了，要么干得不開心，而年底只是這兩種情緒的集中爆發而已。短短兩句話，其實道出了人才在物質和精神層面的兩大核心需求。哪一種原因，都是雙向的反饋，沒有單行道。打鐵還要自身硬，創業企業發展體系各方面條件好，自然趨之若鶩，不愁人才。做創業企業發展體系難，做員工更難，如果不能重視，惡性循環，創業企業發展體系到最后還是會陷入夫妻店和二人轉。所以，最好的創業企業發展體系是成就員工的創業企業發展體系，不管是黃埔軍校，還是蘋果世家，其實都是可以引以為豪的。
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