人力資源是公司發(fā)展的動力源泉，是公司核心競爭力的決定性力量。因此，人力資源管理在現(xiàn)代公司管理中處于重要地位。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，從最初的勞動力管理，到人事管理再到人力資源管理，公司人力資源管理的理念及模式歷經(jīng)變化。人力資源管理對象是人，因此更應(yīng)該貫徹“以人為本”的思想理念，不斷創(chuàng)新其管理模式，做到科學(xué)管理、人本管理。
當(dāng)前公司人力資源管理存在：缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、資源短缺及浪費共存、重使用而輕開發(fā)等問題。如何走好現(xiàn)代公司人力資源管理之路?
選好人才
現(xiàn)代公司要制定全局性的人力資源規(guī)劃，全面了解現(xiàn)有存量人力資源的規(guī)模狀況及員工的優(yōu)劣勢，明確與企業(yè)戰(zhàn)略所需人力資源的差距，然后，以此為基礎(chǔ)，制定出縮小或消除差距的計劃，從人力資源的數(shù)量和質(zhì)量入手，配置與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)模和結(jié)構(gòu)，規(guī)劃好未來的發(fā)展方向，同時要將選人與后續(xù)環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，所謂留人要從選人開始。
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人力資源的使用是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，直接影響著生產(chǎn)效率。人盡其用，所謂適才適崗，崗位的性質(zhì)不同，對人的專業(yè)要求不同，既使在同類崗位內(nèi)部，也存在級別之分，與這相適應(yīng)的是，人的能力同樣有大小、強弱之分。人力資源可分為容易替代、低附加值;難以替代、低附加值;容易替代、高附加值;難以替代、高附加值四類。因此在配置人力資源時，要從質(zhì)和量兩個維度入手，將人力資源分配到合適的崗位。
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可塑性決定人力資源可以通過教育培訓(xùn)提高自身素質(zhì)，許多成功的知名公司都將教育培訓(xùn)作為一項重要的人力資源管理內(nèi)容。人才的二次開發(fā)是現(xiàn)代公司人力資源管理的重要工作內(nèi)容，通過挖掘潛能，不僅促進個人價值的完全體現(xiàn)，也能為公司帶來更好的經(jīng)濟效益，促進個人目標(biāo)與公司目標(biāo)的統(tǒng)一。
留住人才
人才是公司生存的命脈，尤其是那些可替代性弱、附加值高的核心精英人才，善于留住人才才能保證公司中市場競爭中的優(yōu)勢地位。人力資源的能動性決定他擁有對自我行為的控制權(quán)，如果薪酬、晉升等潛能激勵機制與他的期望值所不匹配時，他會選擇跳槽或單干等流動方式，所以說合理的激勵機制是留住人才的保障。
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