春節之前是員工離職的高峰期，這讓不少企業在節后開始“抓瞎”。為了避免春節后的“用工荒”，企業各出奇招提前下手，對待老員工迎來送往，力求好吃好喝好招待，同時還要避免“踏空”，提前物色招工新渠道。
提前下手顯示了企業對人才的重視，也體現了經濟發展對人才的需求，“搶人”的手段不僅要靠加錢，更要讓員工感到全方位的歸屬感，在一定的收入基礎上，“搶人大戰”已經變成“搶心大戰”。其中有以下四招是普通受用的。
第一，為員工訂購車票
某韓資企業人力資源部主管崔先生表示，企業已經提前為生產線員工訂購了春節期間來回的車票，免去了員工自行買票的困擾，還特別安排專車接送。此外，企業還在車站處設置人力招募服務站，為的是過完春節后讓大部分工人能“原路返回”。
第二，增加人文關懷信息源:普寧人才網_www.plrcw.cn_雄鷹標志
不僅如此，想要留住工人還需“人性化”，在某施工現場的工人生活區，項目副總經理楊先生介紹說，要保證施工進度，人數是保障，為了使春節后不“掉數”，他們也提前想了辦法?！啊蚱薹俊嗔撕脦滋?，這樣男工從事建筑工作，女工做掃地、做飯等后勤，而且我們還努力保障伙食，開辟了文化活動室，卡拉ok機都買來了!”
第三，加大獎勵力度信息源:普寧招聘網_www.plrcw.cn_雄鷹標志
有的員工在獎金、紅包的激勵下愿意留下來，有的餐飲企業還和員工達成了協議，節后隨時可以補休年假。某餐飲企業廳大堂經理杜女士介紹說，“過年會有紅包之類的，春節不回家有加班費，至少1000元。而且，過完春節還可以補休。”
第四，以舊帶新給提成
還有一些企業通過讓員工給朋友寄新年賀卡的方式，讓員工介紹新人，這些新年賀卡上除了新年祝福之外，還寫明了企業招工的待遇，如果介紹成功，員工可以獲得獎勵。在位于經濟開發區的某臺資企業，公司負責人介紹說，現在公司的海外訂單還在猛增，今年要繼續擴大產能，為了保證人力配備，除了到外省招工之外，公司還會在春節之后增加10%的薪資;同時，如果老員工帶同鄉過來，對老員工有500元的獎勵，新員工有1000元安家費;只要員工愿意春節期間留下來加班，除了法律規定的加倍工資外，還有除夕宴、大紅包等一系列實實在在的驚喜。
以往挽留老員工的辦法，最“簡單粗暴”的辦法就是扣押春節前最后一個月的工資或獎金，但隨著雇傭雙方法律意識的增強，這樣的做法已經難覓蹤影。除了建筑領域、餐飲服務業，家政服務也是外來務工人員集中的領域。
現在很少有押著工資不發以求“回流”的情況，更多的是“收買人心”，最主要的就是為員工找個好雇主，舒心地掙錢。所謂春節后的“招工難”已經出現變化，從原來的注重體力勞動者，轉向了有一定技術要求的工種，企業招工也從春節之后臨時“抱佛腳”，轉變為平時就“燒香”，單純以工資待遇吸引人才已經不再是唯一的做法，企業也在為員工改善工作環境、提供人性化的后勤服務，這本身就是企業在人力資源管理方面的進步，留住員工的過程其實也是建設企業文化的過程。
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