不同的雇主有著不同的人才需求，針對一般的人才或特定的人才，他們往往會采用不同的方式去吸引他們。無論是采用高薪酬待遇、品牌效應、廣闊發展空間等等一系列“高大上”的形象去吸引人才，還是采用有溫情有情感的人情形象去吸引人才，這些對于雇主來說，其實都有著不同的側重點。
在筆者看來，對于不同的人來說，其需求往往不是單一的，也是難以捉摸的，特別是當下社會，用單一的形式已經很難吸引到他們。員工首要考慮的是收入問題，有了堅實的基礎做保障，我們再去塑造核心價值觀，培育和發展人才，最終實現人力資源增值的雙贏模式。
現如今，人才市場是非?；钴S的，競爭也相當激烈，然而找到合適的優秀員工并不容易。近幾年來，成熟型的技術人才、優秀的管理人才，哪怕是優秀的應屆生都非常難找，公司會隨著人才市場的動態變化也會適時調整招聘策略。要招聘這些優秀的雇員，好的雇主形象會對他們有更大的吸引力。
首先，作為企業來說，首要解決的是企業和員工的生存問題，即公司的盈利同報酬支付的平衡點，這是金字塔最重要的基礎。有了穩定的基礎做保障，接著我們就要考慮公司的文化輸入和輸出及構建良好的發展平臺等一系列影響公司持續發展的諸多軟性問題，最頂層的是要解決部分優秀員工的個人自我價值實現的需要。
其次，要留住好的人才，我們必須要充分考慮到員工未來的發展，人力資源用好了，公司也就發展起來了。 對于大部分的員工或求職者來說，他們往往考慮更多的是收入和福利，仍停留在低層次的需求之中。而對于高端人才，更多考慮的是公司提供的平臺和機遇以及對他們的尊重和認可程度。能不能給企業員工一種穩定、向上的職業感受，是雇主形象較為核心的一面。信息源:澄海人才網_www.chrcw.cn_雄鷹標志
第三，通過校企合作共同開發項目，提升品牌的影響力。把公司大學生的培養放在公司人力資源重要位置，通過一系列的政策、培養機制，讓大學生“進得來、下的去、干得好、上得來”。公司現有的中層以上干部隊伍，近30%是來自歷年的應屆生。建立培訓大學也是公司在人力資源發展過程中的必經之路。
第四，隨著公司不斷的發展，公司高層特別關注到員工的發展問題，尤其是骨干員工的培養，這對人力資源工作提出了更高的要求。以“分級分類”為基本原則，根據不同崗位、不同工種、不同層級進行個性化培訓體系設計，從而有針對性地提升員工在能力上的短板。建立起一套晉升、考核、薪酬、內部職稱等相關制度，通過職級上的“小步快走”的晉升機制，讓更多員工享受到職業發展所帶來的成就感。信息源:澄海招聘網_www.chrcw.cn_雄鷹標志
人才吸引模式目的是要調動大家的積極性，提升員工效能，以達到企業與員工雙贏。通過這些激勵，這也是一個循環的對公司對員工都有益的過程。
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