在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，商品已逐漸趨于同質(zhì)，人才成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從個(gè)人來看，提高個(gè)人的效益，最直接的就是實(shí)現(xiàn)自我增值，可以通過自我學(xué)習(xí)、自我成功經(jīng)驗(yàn)積累與復(fù)制、與他人的深度交流和汲取、知識(shí)體系完整構(gòu)建。那么，從企業(yè)層面來說，又該如何實(shí)現(xiàn)“人才”效益的最大化呢?
1、為員工提供透明的成長(zhǎng)空間
活到老，學(xué)到老。對(duì)于一個(gè)知識(shí)型的員工來說，新的知識(shí)就是他們的精神食糧。時(shí)代不斷在變化，社會(huì)的發(fā)展對(duì)知識(shí)不斷地提出新要求，只有不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，員工的價(jià)值才能保值、增值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，在企業(yè)制度設(shè)計(jì)上，盡可能考慮為有所追求的職員創(chuàng)造寬松環(huán)境和有利于學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的條件，設(shè)計(jì)好職員的成長(zhǎng)空間，滿足個(gè)性化和人性化管理的時(shí)代潮流。
2、強(qiáng)調(diào)和引導(dǎo)企業(yè)成員激情和想象力的充分發(fā)揮
企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，主要目的還是要促成企業(yè)成員激情和想象力的充分發(fā)揮，在企業(yè)營(yíng)造一個(gè)輕松和諧的氛圍。一個(gè)企業(yè)組織或者部門是否能夠維持生氣蓬勃的局面，主要還是在于企業(yè)的主管們對(duì)引導(dǎo)企業(yè)成員的激情釋放和想象力空間的工作是否到位。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理工作者，需要明白企業(yè)存在激情主要源于思維和想象空間的自由奔放，定位于成為真正平等的人才成長(zhǎng)環(huán)境的維護(hù)者，積極主動(dòng)地為年輕人打開心靈的窗口，多花點(diǎn)時(shí)間了解年輕人，減少年齡的隔閡，并找到合適的溝通交流方式，確保企業(yè)組織和各部門的活力。
3、鼓勵(lì)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃、對(duì)自己準(zhǔn)確定位信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
在現(xiàn)代日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，每個(gè)人都必須不斷重新定位，重新正面和正確地評(píng)價(jià)自己，系統(tǒng)地思考周圍環(huán)境，結(jié)合個(gè)人特征同時(shí)借助于企業(yè)公共平臺(tái)，不斷地提升自我，這樣才能應(yīng)對(duì)來自各個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理工作者應(yīng)該以指導(dǎo)者和教練員的身份，為企業(yè)成員們提出科學(xué)合理的建議，并作好兼職職業(yè)咨詢師的工作，尤其是人力資源部門的主管，不僅應(yīng)是企業(yè)人力資源宏觀的規(guī)劃者和設(shè)計(jì)者，更應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部最為權(quán)威的專職職業(yè)咨詢師。
4、激勵(lì)需要精神與物質(zhì)相結(jié)合
任何單一的激勵(lì)方式都有很大的缺陷，都無法達(dá)到企業(yè)激勵(lì)的有效目的。除了物質(zhì)上的激勵(lì)，企業(yè)還可以考慮精神上的激勵(lì)，如給予員工鼓勵(lì)與寬容。此外，企業(yè)還必須確保激勵(lì)的過程中達(dá)到橫向和縱向公正，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)力度的激勵(lì)。企業(yè)激勵(lì)的最高方式是讓職員們個(gè)人生涯設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，學(xué)會(huì)真正的經(jīng)營(yíng)管理，讓個(gè)體成為企業(yè)的戰(zhàn)略事業(yè)單位，從而把為企業(yè)服務(wù)變成為自己的未來和事業(yè)而奮斗。
注意事項(xiàng)
除了以上幾點(diǎn)，企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際情況從多個(gè)角度、全方位提高“人才”的效益。
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