企業的人才管理一直以來都是企業中不可缺少的一項工作。而隨著當前企業的飛速發展，企業培訓等方式的出現不僅對于企業的相關決策造成了一定程度的影響，也促使企業人才管理工作進行進一步的轉變。可以說企業人才管理相關工作是經歷了幾個歷程的，而對于這些歷程，我們在這里做一下簡單的介紹：
一、人事檔案管理階段
這個階段尚且屬于上世紀九十年代以前的一種管理方式。當時對于企業內員工的管理，就是這種檔案管理的形式——人被當做一種檔案進行管理，同時這種方式對于當時的人事管理工作是切實有效的。而當時的人事部門基本上管理者企業的整體后勤工作，尚且屬于一種人事事務型部門，同時對于人力資源專業化尚且沒有真正成型的理念。
二、人力資源管理階段
這一階段是從上個世紀九十年代開始出現的概念。在當時的企業界來說，他作為一種新的概念開始逐漸為廣大企業所接受，從而得到了廣泛的應用和流行。這種理念主要以工作為日常事務的核心，對于員工的工作層面開始更為注重，同時對于企業的人力資源專業化管理業形成了一定的概念。信息源:汕頭人才網_www.qeje.cn_雄鷹標志
三、人力資源戰略化階段
21世紀的到來，很多新鮮事物開始出現在人們的視線之內，而企業的戰略化人力資源管理也開始走進企業之中并且得到了接受。從次，企業的人力資源管理工作開始更為重要，人力資源的管理者也開始以企業的高層管理身份出現。在這個階段之下，企業對于人力資源管理者的要求開始大幅度提升，很多高校也開始注重對于這一方面課程的傳授，企業的人力資源管理開始快速發展。信息源:汕頭人才招聘網_www.qeje.cn_雄鷹標志
四、人才管理階段
21世紀的第一個十年已經過去，而企業的人才管理體系在國內的發展也以一種非常迅速的方式在進行著，而經濟全球化與相關危機的來臨也促使了當前企業對于人才體系改善方面的思考。而在針對當前現狀下問題進行思考之下，人才的重要性開始得到了更大的體現，同時企業的開始更加注重對于人才的培養。
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