人才問題是當前企業發展的首要問題，作為企業的人力資源管理者，不僅要考慮到企業人才培養的相關問題，還要注重人才管理的相關問題。對于企業人才培養方面，當前企業廣泛運用的就是企業培訓，而人才管理方面，目前還沒有被廣泛運用的方式。今天這里要說的就是人才管理工作的“威逼利誘”。對于這個成語，一般是含有貶義的，而我們針對這個成語將其拆解，就是這樣的：
威，指的是樹立權威，增強威信;逼，指的是對于下屬進行適當的逼迫，促進其快速成長;利，指的是工作要有要求，同時要注重獎勵的結合;誘，指的是搭建適合員工發展的平臺，促進企業和員工的共同發展。下面我們針對這些方面進行更為詳細的闡述。
作為管理者，要管理一個企業促使其合理化發展，首先需要的就是有著在企業內的威嚴。要做到這幾方面：
第一要能夠合理的運用自己的權利，確保使人信服，第二是體現出自己的能力，得到企業內廣泛的承認，第三要樹立自己在企業內的威信，得到員工的尊重，只有得到了員工的信任，尊重之后，才能夠確保員工能夠完全服從于你，進而確保企業的快速發展
對于一個企業的管理者來說，即使有著非凡的能力，乃至在某個專業上有著很大的權威，但是要做好一件工作還是需要協同的，這也是企業之所以為企業的原因，其關鍵就在于工作是需要由眾多人合作方可完成的。所以企業管理者在人才的培養上，不僅要提升專業人才的能力，同時也要提升基層員工的能力。另外企業管理者可以制定相關的措施為企業內員工施加相關的壓力和動力，從而促進人才的快速成長。信息源:汕頭人才網_www.qeje.cn_雄鷹標志
在日常的工作中，作為一個管理者不僅需要管理下屬，同時也要鼓勵下屬，激勵能力也是作為領導者所必須具備的能力之一。一個人的堅持可以支撐一陣子，但是要長久以來堅持下去卻是有著非常大的難度的，所以管理者不僅要從精神方面激勵員工，還要制定相關的措施以確保員工能夠保持良好的工作狀態進而保障企業的持續發展。
人之所以區別于動物，在于人的不滿足現狀。對于職場人來說，在完全勝任當前工作之后，所需求的并非完全是工作效率，工資與績效，對于個人的發展方面也是有著強大的需求的。所以企業要健康穩定的發展，也需要為人才搭建成長的環境與平臺，這種行為可以說是實現了企業和員工的一種雙贏。信息源:汕頭人才招聘網_www.qeje.cn_雄鷹標志
以上就是今天我們所說的在人才管理方面的“威逼利誘”。這里提示廣大企業管理者，注重人才的成長也就是注重企業的成長。
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