人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才招聘錄用計(jì)劃中最易出現(xiàn)的癥結(jié)

人員人才招聘錄用計(jì)劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地人才招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配套，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)招聘人才的模式不妨嘗試從源頭改變

我們可以看到，在智聯(lián)、前程無憂等企業(yè)招聘人才的模式網(wǎng)站，僅有的幾個職位需要應(yīng)屆畢業(yè)生，還特意標(biāo)明了應(yīng)屆生可入等鮮明字樣，企業(yè)招聘人才的模式應(yīng)屆畢業(yè)顯得那么稀奇。企業(yè)，不妨考慮做應(yīng)屆畢業(yè)生的初戀!的確，做應(yīng)屆畢業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR必須意識到招聘人才的模式問題

年初，F(xiàn)acebook做了一次驚人之舉——它以190億美元的現(xiàn)金和股票收購了基于網(wǎng)絡(luò)的移動文本應(yīng)用公司。據(jù)《福布斯》雜志報道，這起收購案背后的消息更令人錯愕——WhatsApp的兩個創(chuàng)始人：布萊恩·埃克頓(BrianActon)和簡·...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]未來的人才招聘要從尋找人才到尋找技能

未來的人才招聘和人才保留會是怎樣的趨勢?一切，均有賴于我們及時刷新自我的認(rèn)知。你的公司最近是否有更新未來的人才招聘管理流程和員工薪酬福利政策呢?如果沒有，那么在吸引和保留當(dāng)前人才方面，你可能要被競爭對手甩在...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]世界企業(yè)管理人才儲備的6個基本特點(diǎn)

目前，許多大公司都把挖掘企業(yè)管理人才儲備的工作提前到大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)之前，甚至更早。這些公司大多建有自己的企業(yè)管理人才儲備儲備庫，對新企業(yè)管理人才儲備的成績、能力和行為進(jìn)行綜合分析，以備將來使用。企業(yè)管理人才儲...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]三方面對企業(yè)人才測評結(jié)果的分析

隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起和人力資源管理觀念的樹立，越來越多的企業(yè)采用了人才測評技術(shù)，以增強(qiáng)人事決策的科學(xué)性。采用科學(xué)的方法分析人才測評結(jié)果，提出有針對性的改進(jìn)措施，是人力資源管理者的重要任務(wù)。首先，個人導(dǎo)向分析是基...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]現(xiàn)代人才測評技術(shù)之結(jié)構(gòu)化面試應(yīng)用

現(xiàn)代人才測評技術(shù)的發(fā)展和逐步成熟為能力管理的實(shí)現(xiàn)提供了可操作性的手段。人才測評是針對人的比較穩(wěn)定的能力和個性特征進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的評估過程，它經(jīng)常綜合運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)和情景模擬等工具。在現(xiàn)實(shí)情況中，面...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)應(yīng)該如何用戰(zhàn)略管理辦法識別優(yōu)秀人才

企業(yè)在不同的發(fā)展階段對管理人才的要求也不同，有企業(yè)具體提出希望招聘到具有戰(zhàn)略管理辦法能力與組織能力的管理人才，由此可以推想該企業(yè)目前發(fā)展的制約短板可能是管理人才的組織能力和戰(zhàn)略管理辦法能力。實(shí)際上，這兩種...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]2015年中國71％的人想換工作，培訓(xùn)有助于留住優(yōu)秀人才

“你想在2015年換工作嗎?”針對這樣的問題，供職于供應(yīng)鏈與采購、會計(jì)與財(cái)務(wù)、工程運(yùn)營、綜合管理、人力資源和銷售業(yè)的2448名中國雇員做出了回答。其中，71.1%的人的回答是“Yes”。這是國際專業(yè)人才招聘顧問公司于近日發(fā)布的《20...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]管理者該如何解救員工績效下滑問題

解決績效問題除了需要使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)去幫助員工外，領(lǐng)導(dǎo)者或者說是管理人員還要具備高效的溝通技巧以及績效管理能力。時代光華認(rèn)為一般可以從以下四方面入手：首先：情況了解解決員工業(yè)績下滑問題的第一步是全面了解...[閱讀全文]

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