任何決策都需要人去執(zhí)行，事情能不能做，能不能做好，關(guān)鍵都在于人怎么樣。最近幾年流行于各大企業(yè)間的執(zhí)行力培訓(xùn)，也正是因為企業(yè)家看到了目前發(fā)展的一個問題所在。對于營銷工作來說，人的問題更是重中之重。一個好的業(yè)務(wù)人...[閱讀全文]
《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》(2010-2020年)指出，“人才是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源”，并提出了服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)的指導(dǎo)方針。核心是圍繞科學(xué)發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行人才隊伍建設(shè)、制定政...[閱讀全文]
毛澤東曾言道，思想路線、政治路線決定以后，關(guān)鍵是組織路線。企業(yè)發(fā)展亦然!發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念決定以后，關(guān)鍵是籠絡(luò)使用人才。唐僧西天取經(jīng)的戰(zhàn)略決策是50年不變，100年不動搖。但要完成這一使命，關(guān)鍵還是人才。人才資源必須組...[閱讀全文]
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最珍貴、最稀缺的資源，現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有人才，誰將占據(jù)市場競爭的制高點，企業(yè)要把人才留住，才能形成自己的核心競爭力。但人總往高處走，良禽也會擇...[閱讀全文]
觀看《雍正王朝》，感慨良多。俗話說：家貧思良妻，國弱思賢才。厲志有為的雍正皇帝從盛名顯赫的康熙大帝手里承繼的是一個官吏腐敗、國庫僅存庫銀70萬兩的爛攤子，雍正皇帝清楚地認(rèn)識到在康熙盛世背后隱藏著種種危機(jī)和矛盾：國...[閱讀全文]
20世紀(jì)70年代開始，多數(shù)中國家庭，尤其是城市家庭都是一個孩子了。他們從小的環(huán)境中有的就是我，我，我。而沒有他，她，以及它(動物都不多了)。他們就是這樣一批人。以自我的感受為中心。別人都不用考慮，在“W”們的眼睛里沒有社會...[閱讀全文]
企業(yè)經(jīng)營過程中必然會遇到各種各樣的風(fēng)險，特別是在如今日益復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，如何有效地分析評估風(fēng)險并選擇合適的應(yīng)對方案已經(jīng)成為對企業(yè)家和管理人員的嚴(yán)峻考驗。對企業(yè)家來說，最困難也最能體現(xiàn)經(jīng)營決策能力的地...[閱讀全文]
要想在全球范圍內(nèi)搜尋富有國際化視野的管理者，中國企業(yè)必須首先放寬自己的視野中國已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)中很重要的一員，中國企業(yè)也在成為帶領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的領(lǐng)頭羊，這些企業(yè)要變得更國際化，就不能僅僅局限于完全本土...[閱讀全文]
令你疲憊的，往往不是前面的萬仞高山，而是鞋里的一顆小小石子。對一個努力前行的組織也是如此。如果重要的崗位上安插了不適合的人，旅程再激動人心，組織前進(jìn)的步伐也會蹣跚。錯誤的人選和錯誤的選人，成為企業(yè)的“不可承受之...[閱讀全文]
為什么有“留人難”問題的存在在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競爭往往是決策水平和人才職業(yè)素養(yǎng)的競爭，中小企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的員工，可謂是企業(yè)的靈魂和實質(zhì)。而由于種種原因，中小企業(yè)經(jīng)常在招人和留人方面面臨著...[閱讀全文]
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