人力資源管理者對于人的認識,經過了人力成本、人力資源、人力資本等發展階段。關于什么是人才,也有很多誤解,曾經深陷在學歷、能力、經驗、素質等硬性條件中不能自拔。不過,現在大家關于人才的認識,已經越來越回到了正軌,回到...[閱讀全文]
現在的企業人才流失過快、企業留人難的問題已經成為民營企業發展的一大難題。是企業的理念出現了問題,還是企業的經營思路出現了問題;是企業文化出現了問題,還是企業的管理機制出現了問題?近幾年個別民營企業的發展是裂...[閱讀全文]
加入WTO后,跨國公司的人才本土化策略使中國企業面臨第一場戰爭—人才爭奪戰。國內企業既要防止內部關鍵人才流失,又要配合企業發展吸引外部優秀人才。因此,招聘作為企業獲取人力資源的主要方式顯徉更加重要。但是,招聘系統...[閱讀全文]
留住人才,就是留住企業的未來。對于管理者而言,該怎樣留住人才?看看一個案例:A公司,某日化產品生產企業。幾年來,公司業務一直發展很好,銷售量逐年上升,每到銷售旺季,公司就會到人才市場大批招聘銷售人員,一旦到了銷售淡...[閱讀全文]
留住人才,就是留住企業的未來。對于管理者而言,該怎樣留住人才?看看一個案例:B公司,某日化產品生產企業。幾年來,公司業務一直發展很好,銷售量逐年上升,每到銷售旺季,公司就會到人才市場大批招聘銷售人員,一旦到了銷售淡...[閱讀全文]
“自2004年國際化并購以來,TCL一直致力于國際化人才梯隊的建設,‘鷹之系列’人才工程構筑了TCL國際化最堅實的基礎。”2010年4月,TCL集團董事長李東生在公司2010年全球經理人大會表示,目前TCL集團全球6萬多名員工,其中外籍...[閱讀全文]
“人才”二字對許多用人企業產生了誤導。在用人的時候,人們總是喜歡有才的人,而疏忽了有德之人。即使有些企業家嘴上掛著“企業用人當然是有德者居先”,但人們往往發現整天轉在領導身邊的還是那些有才之人。其實,這也是人之常...[閱讀全文]
創業不是用錢就能堆得出來的,創業是人在創造偉大的事業,“人”是創業中最關鍵、最重要的組成部分。大公司招人容易,可以在報紙上整版整版刊登招聘廣告,自我吹噓什么世界500強啊,什么福利好哇,什么培訓計劃、職業生涯呀,天花...[閱讀全文]
高失業率絲毫沒有減輕企業高管對于人才的焦慮,突然襲來的經濟危機則暴露了公司內部人才管理流程的諸多問題。“經濟危機時期,大多數高管們將企業的經營和人才戰略定義進入新生存模式,眾所周知這種模式并非成功和長遠的選...[閱讀全文]
2011的秋天對于中國制造企業來講,格外寒冷,鞋佬“跳樓”、“跑路”的各類消息,像風一樣,穿梭在神州大地。表面看,鞋佬“跳樓”、“跑路”都是“用工荒”、錢荒、原材料漲價、利潤低惹的禍,但探究下去,都是“人”出了問題,可以說,缺乏高素...[閱讀全文]