[案例]我在一家民營企業(yè)做招聘專員，錄用談薪環(huán)節(jié)總讓我感覺頭痛?，F(xiàn)在很多求職者都感覺自己能力強，薪資預期偏高。很多時候，用人部門復試后確定錄用這個人，但在薪酬方面卻無法達成一致。從公司角度講，每個崗位都有相應的...[閱讀全文]
企業(yè)人才的發(fā)展無外乎兩種選擇：自主培養(yǎng)與外部挖人。但凡成功的中大型企業(yè)都更愿意自主培養(yǎng)人才。通過日常接觸到的企業(yè)，筆者總結發(fā)現(xiàn)，凡是注重自主培養(yǎng)人才的企業(yè)比外部挖人的企業(yè)走的更穩(wěn)健、更基業(yè)長青。其實很多企業(yè)也...[閱讀全文]
中國正在進入產業(yè)升級與消費轉型階段，這表明勞動力低成本的階段已經過去，取而代之的是高收入、高產出的新發(fā)展模式。這就是中國今天的民營企業(yè)需要人才戰(zhàn)略的重要原因。過去是規(guī)模與質量的時代，人才的模式是模仿為主，未來...[閱讀全文]
何謂核心員工核心員工一般有三類來源，一類是與企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)者一起打江山，掌握一定的經營或技術機密的元老;一類是隨企業(yè)管理發(fā)展一起成長，在企業(yè)管理內部晉升上來的精英員工;一類是企業(yè)管理在不斷壯大過程中因為發(fā)展所...[閱讀全文]
根據(jù)調查，頂尖人才離職的最主要原因包括：對薪資報酬不滿意、覺得未受肯定、缺乏成長的機會，以及公司管理太差等等。掌握這些可能因素后，雇主和主管就要開始尋找各種能夠激勵人才留下的方法。1、提供挑戰(zhàn)性的任務讓頂尖員工...[閱讀全文]
在群體體驗中搶占先機“千金市骨”出自戰(zhàn)國時期的史料匯編《戰(zhàn)國策》：一位自以為是的國君以千金天價收購千里馬而不可得，派出的侍臣卻用五百金買回來一具據(jù)稱是“千里馬”的尸骨。國君大怒：“我要的是活馬，死馬尸骨哪里用得著...[閱讀全文]
何謂核心員工核心員工一般有三類來源，一類是與企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)者一起打江山，掌握一定的經營或技術機密的元老;一類是隨企業(yè)管理發(fā)展一起成長，在企業(yè)管理內部晉升上來的精英員工;一類是企業(yè)管理在不斷壯大過程中因為發(fā)展所...[閱讀全文]
國內民營企業(yè)經營要想像以往那樣高利潤增長已成為不可能的事實，必然面臨較大的戰(zhàn)略轉變，尤其是制造業(yè)，受出口形勢和國內產能過剩的影響，加上企業(yè)經營本身缺乏獨特的核心競爭力，成功因素容易復制等原因，民營企業(yè)經營家...[閱讀全文]
中小民企規(guī)模小、實力弱、底子薄，沒有大企業(yè)的名聲，也沒有大企業(yè)的環(huán)境，不能像大企業(yè)那樣吸引人才，也不能像大企業(yè)那樣留得住人才。相比而言，中小民企比大企業(yè)更需要人才，況且中小民企有自己用人的靈活優(yōu)勢，這也是現(xiàn)在民...[閱讀全文]
隨著經濟全球化不斷深入，科技進步日新月異，企業(yè)發(fā)展之間競爭日趨激烈，企業(yè)都都意識到人才是企業(yè)發(fā)展興盛之基，發(fā)展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，減少優(yōu)秀人才的流失是企業(yè)發(fā)展比須面對的問題。當然，保持一定比例的...[閱讀全文]
