人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才的選用之道

美國(guó)哈佛大學(xué)詹姆斯教授的研究結(jié)果表明，如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮不過(guò)20%～30%;如果施以激勵(lì)，同樣的人的能力可以發(fā)揮到80%以上。他還形象地概括了一個(gè)公式：工作績(jī)效=能力×動(dòng)機(jī)激發(fā)。這說(shuō)明，在個(gè)體能力不變的情...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)骨干人才三大培訓(xùn)方法

在現(xiàn)如今快節(jié)奏、高效率的社會(huì)里，對(duì)人才的迫切需要越來(lái)越明顯，對(duì)人才的要求也是越來(lái)越苛刻。而骨干員工對(duì)于企業(yè)而言是一座寶庫(kù)，能為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的財(cái)富和潛力。在這些骨干身上，我們可以看到企業(yè)的栽培心血。保護(hù)好這些資...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才測(cè)評(píng)方法選擇的四大要點(diǎn)

人才測(cè)評(píng)不是找最優(yōu)秀的，而是找最合適的。人才測(cè)評(píng)方法很多，經(jīng)常使用的主要有筆試或機(jī)考、心理測(cè)試、面試、情景模擬法等四種。企業(yè)在招聘人才時(shí)，究竟選擇哪幾種方法對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)評(píng)，應(yīng)該根據(jù)招聘的崗位而定，即企業(yè)在進(jìn)行...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才招聘的12大原則

1、雙向選擇原則用人單位根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動(dòng)者根據(jù)自身能力和意愿，結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況自主選擇職業(yè)，即企業(yè)自主選人，勞動(dòng)者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益，改善自身形...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]四大人才測(cè)評(píng)方法做到招聘有的放矢

企業(yè)在招聘人才時(shí)，究竟選擇哪幾種方法對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)評(píng)，應(yīng)該根據(jù)招聘的崗位而定，即企業(yè)在進(jìn)行人才測(cè)評(píng)之前，應(yīng)該作好崗位分析(即工作分析)，只有明確目標(biāo)崗位職責(zé)和知識(shí)、能力等結(jié)構(gòu)后，才能讓測(cè)評(píng)做到有的放矢。人才測(cè)評(píng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)招聘中如何吸引頂級(jí)人才

不可否認(rèn)，大企業(yè)在吸引頂級(jí)人才時(shí)，確實(shí)有很大的優(yōu)勢(shì)。看看每年的校園招聘管理就知道，那聲勢(shì)和規(guī)模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜，大部分大企業(yè)都開(kāi)發(fā)了自己的雇主品牌，似...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何在企業(yè)內(nèi)部打造人才選拔機(jī)制

全球化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈演愈烈，商業(yè)環(huán)境的不確定也在動(dòng)蕩中放大，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，機(jī)會(huì)和資金往往不是問(wèn)題，人才才是制約企業(yè)戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵要素，正如杰克·韋爾奇所言：沒(méi)有對(duì)的人，就沒(méi)有對(duì)的戰(zhàn)略。面對(duì)人才困境，許...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]三個(gè)關(guān)鍵體系打造企業(yè)人才戰(zhàn)略

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最珍貴、最稀缺的資源，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)將占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，企業(yè)要把人才留住，才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但人總往高處走，良禽也會(huì)擇...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]五個(gè)妙招幫助企業(yè)遏制人才流失

3-4月是跳槽的高峰期。人才流動(dòng)是正常的，企業(yè)也希望這種流動(dòng)能帶來(lái)更具活力的新鮮血液。但是沒(méi)有企業(yè)愿意在這樣的流動(dòng)中，讓自己最好的員工走掉。因?yàn)檫@些員工對(duì)于企業(yè)的成功來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。要留住最佳員工，企業(yè)需要做...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)的用人發(fā)展需要遠(yuǎn)離13種人

雖說(shuō)企業(yè)在用人的時(shí)候應(yīng)該楊其所長(zhǎng)，避其所短，畢竟人無(wú)完人嘛。但是美國(guó)著名人力資源專(zhuān)家詹姆斯.希爾曼多年潛心研究世界500強(qiáng)企業(yè)的用人之道，驚訝地發(fā)現(xiàn)有13種人是世界500強(qiáng)企業(yè)最討厭也是堅(jiān)決不用之人。這13種人分別是...[閱讀全文]

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