現在一些企業面臨著人才短缺的煩惱，業務高速發展卻缺乏相應的人才，員工的頻頻辭職或跳槽使工作難以為繼，工作效率的低下讓主管大為光火。企業出現的種種問題，固然有許多原因，但其中不可忽視的一條是人力資源規劃沒做好...[閱讀全文]
什么樣的人是小人呢?心胸狹窄，為達目的不擇手段的人就是小人。因為一個正派人做事情一定是選擇手段的。識別小人的四個標志：第一，見利忘義，小人往往見了利益什么都不顧，連吃相都顧不上了;第二，陽奉陰違，小人在你面前說一...[閱讀全文]
當今的企業有時并不缺少人才,對于企業來說,如何招到人才并不是關鍵,最為關鍵的是怎樣留住人才。對于大多數公司來說,這是一個比資金還難解決的問題。優秀的中層管理人才當中蘊育著企業成功的機遇。在許多人看來，中層管理...[閱讀全文]
在企業中或多或少的存在著人才流失的現象，其在管理不規范的中小企業中比較突出，管理規范的大企業則相對較少一些，其實產生這種現象都是有其根源的。其一，企業發展面臨的壓力，使老板急于找到某一方面的專家來挽救公司或...[閱讀全文]
一、透視人才供應管理體系鏈體系下的人才盤點在人才供應管理體系鏈體系建設中，確立人才標準是前提，即依據能力素質模型和任職資格體系這兩種管理能力的手段來確立人才標準。人才盤點是人才供應管理體系鏈建設的基礎，需要...[閱讀全文]
對于內部員工來說，企業高薪引進空降兵的舉措，擠壓了他們內部發展的機會和空間，積極性就有可能受到較大的打擊，不利于內部人才的激勵和保留?？梢?，如果企業自身缺乏健康的造血機制而嚴重依賴輸血，企業的生存發展是不可持...[閱讀全文]
當今，人才市場中企業的高需求和人才的低匹配形成反差，在大量的社招和校招中人才選拔的成功率往往不能被預測。其中有兩大秘訣，以勝任力為標準評估應聘者的方法，幫助企業在招聘與選拔上做出更準確的決策。其一：充分考慮環...[閱讀全文]
人力資源選、育、用、留四個方面，最難做的是企業用人，因為用人這個領域既涉及管理的科學性，又涉及管理的藝術性，比如，有的企業，說不上有多好的機制，多高的報酬，甚至也不見得有多大的發展空間，但依然能讓人一分能力發揮到...[閱讀全文]
由于現代人的生活節奏越來越快，很少有人自己動手包餃子吃，大都從超市買速凍餃子回來煮，既方便又省事。煮速凍餃子和煮現包的餃子不一樣，煮速凍餃子有幾個小訣竅：第一，一鍋水中不能放入過多的餃子，需要給餃子和餃子之間...[閱讀全文]
每個企業都不同程度地面臨人才流失現象，筆者認為人才流失對企業的影響程度體現出企業人才梯隊建設完善程度。很多企業面臨跳槽熱的現象，員工跳槽和人才短缺只是事情的果，自身人才梯隊建設的不完善才是事情的因。有些領導...[閱讀全文]
